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在共享单车初露头角时，金沙江曾经收到过摩拜单车的BP，但由于当时摩拜太重，骑行体验不佳，加上成本较高等因素，最后放弃了对摩拜的投资。成立两年多，这已是ofo拿到的第8笔融资。

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而早期投资人的压力，则是比主流资本市场更早看到趋势，哪怕早几个月也能带来很大优势，过早或过晚进入都无法获得丰厚的投资回报。“做投资不能太忙，要闲一些，要有时间去想。

中国近8亿城市人口，每8个人中有1人每天骑车3次，一天就是3亿单，据说这个数据麦肯锡也做过测算。曾经试水共享单车领域的也不在少数：政府、企业、机构，最后无一不以失败告终

只有深入乡镇，才能真正明白OPPO与VIVO战胜小米、华为、三星、苹果的奥秘所在。砺石商业与万佳电器看似不搭界，却因为刘学辉的存在显得并非太过违和。

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与麦肯锡这些管理咨询机构交流越多，刘学辉越感觉到他们在新经济时代的无力感。刘学辉职业生涯里最重要的两个企业是用友集团与乐视控股。

媒体、咨询与投融资三驾马车齐头并进，相互协同。刘学辉一直从事战略、投资与经营管理工作，打造一个具有中国基因的世界级商业服务机构是其在用友时代就有的夙愿。

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刘学辉也不甘只做一个高谈阔论的专家顾问，他终将会选择亲自操作实业。据传其创始人刘学辉并非传统媒体人，而是上市公司高管出身，一位优秀的战略与经营管理专家。

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